淘金——因梦想与现实的诱惑而上瘾

十九世纪初，美国展开一场向西部扩张的西进运动，一批批冒险家纷纷向太平洋西岸推进。加利福尼亚发现金矿的消息被证实后，引发另一波的移民潮，人们放下手边的工作涌向圣弗朗西斯科，试图一圆淘金的梦想。

输在起跑线？还是弯道超车从而缔造一个传奇？站在十字路口的中国体育小镇面临抉择。毕竟，他还不是时间的朋友。

体育小镇犹如雨后春笋般野蛮生长，他们像淘金者一样虔诚的前赴后继，他们认为好运总会降临到自己身上，哪怕现在还没有，但总会有发大财的那一刻。

淘金的路上，总会有焦虑，好在从来不缺乏一夜暴富的故事。

十九世纪那场面疯狂的淘金运动就是个活生生的例子，当时近在咫尺的圣弗朗西斯科最先感受到淘金热的冲击，几乎所有的企业都停了业，海员把船只抛弃在圣弗朗西斯科湾，士兵离开了他们的营房，仆人离开了他们的主人，涌向金矿发现地。

圣弗朗西斯科一半的房子已人去楼空，两家报刊因排字工人离去和订户的离散而不得不停刊，连在海军军舰上也仅剩下六名水兵。

成千上万来自北美、欧洲及天涯海角的淘金者使加利福尼亚的人口猛增。一八四九年初，加利福尼亚大约有人口二万六千人，到年底已达十一万五千人。

谁淘到金了？

贩卖焦虑的时代，最大的不变只能是：不断的变化。如果按照投资的理论那可以理解为，鸡蛋不能放在一个篮子里。

不去尝试怎么知道是什么味道呢？一块香辣牛肉味的月饼困扰了不少北方人。

想多了，认真了，你就输了。所以对于勇敢的投资人，他们只需要按下开始键，舞台尽情的表演。哪怕最后的结局如同风光一时的共享单车，又如何，资本市场总是需要一个故事又一个故事的接力下去，最怕的是没有故事，如同一张白纸。

体育小镇的故事里离不开文旅，好比咖啡豆与水的关系。通往淘金的路上，没有先来后到，有的只是谁的故事更传奇。

放眼A股痴迷于淘金体育产业的上市公司是有那么几家的，比如棕榈股份、中体产业、苏州高新等等。

2018年11月25日，苏州高新文旅集团正式揭牌，意味着苏州高新文旅集团将在新一轮改革的机遇下，打通文化、体育、商业、旅游消费的机会与路径。

据了解，苏州高新文旅集团将继续依托苏州高新区文体中心“三馆三中心”这一公共文化创新发展空间，在秉承辐射周边、服务群众的基础上，继续探索文化体育创新发展的新模式。

苏州高新对于体育的热爱可见一斑，2018年11月11日，PAC-12中美大学体育教育峰会在苏州高新区文体中心举行，中国篮协主席姚明来了，还包括有着铁榔头美誉的女排教练郎平。

此外，2018年与苏州高新有关的赛事还包括，世界电子竞技运动会（WESG）、2018亚瑟士酷萌跑、CBA江苏苏州肯帝亚篮球主场赛事、PAC-12中美大学生联盟“两赛两峰会”。

按照相关数据显示，2018年1-10月，苏州高新区文体中心各场馆累计人流量达122万人次，累计举办活动431场。自2016年开业以来，逐步发展为高新区乃至苏州的旅游文化打卡胜地。

而旅游板块的融入，或将为高新区这座“真山真水园中城”，注入新的文化生命力。

苏州高新文旅集团董事长、总裁苏久华认为，“巧妙运用概念和推广，使我们在谈论文体中心时，不仅是在谈场馆、谈活动、谈休闲，而是完全融入了文化性和互动性体验，回归到美好的生活本身。”

其实对于文旅小镇，苏州高新在报告中用“创新地产”来诠释，具体表述和定位为，创新地产在“地产+旅游”的基础上，以苏州生命健康小镇为代表布局产业地产，为更多“地产+”项目积累经验，推动传统地产开发业务创新，为转型提供业绩保障。

不过，文旅小镇对于苏州高新到底带来怎样的业绩变化，目前从公告的效果并不明显。

淘金路上，怎么可以少了中体产业。

中国体育小镇的鼻祖是哪家，一定会充满争议，因为如何来判定本身就是个问题核心点。但相信不会有人去质疑中体产业的能力，因为他的背后站着的是国家体育总局。

此前有数据显示，截止2017年中体产业旗下场馆遍布全国23个省区，总占地面积达230余万┫，总建筑面积达100余万┫，投资总额超90亿元，每年举办各类大型赛事活动超过500场次，接待全民健身及各类活动观众总计超过1亿2千万人次。

流量决定了一切，因此觊觎体育小镇，已经中体产业公开的秘密。

2018年半年报中，中体产业对于体育小镇有着诸多的规划。

“公司通过多产品体系的集合运营，实现体育小镇的可持续发展。从运营一个城市的角度出发，从未来可持续健康发展出发，反推小镇项目前期的定位策划和产品设计，一切以运营为中心来思考建设内容和项目。实现运动主题公园与小镇生态、配套设施、当地人文的有机融合，赋予小镇更多的活力，打造体育休闲度假首选目的地。”

此外，中体产业认为体育小镇模式的核心，为标准化的体育产品体系和专业化的运营管理服务。通过专业体育与娱乐休闲相结合，打造”自行车公园”、”马术公园”、”航空运动营地”、”青少年户外营地”、”中体运动城”等系列标准化产品，建立商家联盟、会员体系、赛事营销、宣传推广四个专业化运营服务模块。

2017年，中体产业联合体中标24亿元江苏省仪征市铜山体育小镇PPP项目。据悉合作年限为25年(含建设期，建设期不超过5年)。

公开数据显示，铜山体育特色小镇规划面积5平方公里。项目采用“一心多点、多业态布局”的城镇化空间布局，体育产业全链条式发展模式，基于资源禀赋规划打造体育用品认证与研发中心、青少年户外运动基地、体育健康服务中心、体育会议展览中心、体育教育培训基地、接待中心、国家级竞选中心等体育设施。

然而，梦想照进现实需要时间的洗礼，中体产业也不例外。

棕榈股份对于体育产业的热衷更加浓厚，已经率先迈出了国门。

2014年12月，棕榈股份在成立三十周年之际，发布生态城镇发展战略，提出“致力于成为全球领先的生态城镇运营商”战略目标。

当年的8月5日，棕榈股份产业基金参与收购英超西布罗姆维奇俱乐部。

然而在一掷千金的英超赛场上，西布罗姆维奇如何摆脱曼城、曼联、切尔西等豪门阴影，一直是个困扰的问题。

卖铲子、卖草莓、还是笃定淘金？

疯狂的淘金热，发了财的有一少部分的淘金者，而发了大财的却是那个在淘金路上卖铲子的商人。因为，只有铲子是通往梦想的工具，剩下的都是命。

如今中国体育小镇发展的阶段何尝不是呢？

到底，你想要的是什么，还是只想去做那淘了一桶又一桶金的贪婪者。据说，淘金路上最忌讳的是贪婪者，因为淘不到金，还可以去抢。

体育小镇，要的到底是什么呢？

房地产？它会是那桶金吗？从目前发展的现状来看，部分打着体育小镇名号的项目，的确含有房地产销售因素，毕竟从算账的角度看，这是个现金流以及快速回笼资金和兑现利润的好手段。

但从房企来看，房地产未必是那桶黄金。比如从典型成功案例温布尔顿体育小镇的经验来看，他们走的路并不一样。

温布尔顿，一个英国小镇，代表着尊贵和神圣的地方。是的，全球人都知道这里最有名的是温网。

由全英俱乐部和英国草地网球协会于1877年创办的WIMBLEDON温布尔顿网球锦标赛是现代网球史上最早的比赛，就在该小镇举办，一个多世纪以来，成为网球精英们争夺的全球级别最高的赛事。

温网悄然走过百年，时间的积累更是为温布尔顿奠定了体育小镇的烙印，更是为这座小镇带来了营收以及各种衍生品。

比如，最为火爆的温网门票和标志性美食：奶油草莓。

据温网官方统计，2014年观众们在温布尔登吃掉的奶油草莓杯超过142000份，消耗草莓超过28吨，奶油超过7000升。面对价格不菲的2.5英镑一小盒的奶油草莓，柜台前总是要排长队。

参赛运动员更是奶油草莓情有独钟，形成了一种免费的代言，其杀伤力可见一斑。

营收数据方面，更是对得起体育小镇的IP。

仅2016年，温网的赛事总收入达到2.03亿英镑，其中门票、食物和周边商品贡献约5000万磅，赞助商和供应商贡献约4000万磅，剩余的1亿磅则来自转播分成。

反观国内目前的体育小镇，尚无靓丽数据呈现。同样是网球赛事的中网，目前仍处于发展阶段，参赛选手未到顶级，整体表现来看，远未到收获期。

蜂拥而起的体育小镇，总是要面临盈利的考验，其核心在于运营与IP的打造，其难度远远不是左右手交换的方式能够解决，毕竟真正的营收以及影响力才是评价体育小镇的核心KPI标准。

如果体育小镇的心态只是“淘金”房地产，那这样的小镇一定对不起“体育”。

疯狂的体育小镇，千万别忘了“初心”与“使命”。