20年资本市场洗礼，同时也是中国房地产发展最为重要的20年见证，更是一种难得的成长经历。站在20年的时间节点上，北京城建投资发展股份有限公司（以下简称北京城建）初心不变，不断发展壮大，主动求变、创新迎接市场挑战。

“不穿军装，我依然是个兵。”这是北京城建多年来烙印在骨子里的基因。以此形成的军旅文化和随着时代发展融入的校园文化，共同铸就了北京城建人独特的国企风采和口碑基石。军人不怕吃苦，敢于打胜仗的优良传统在北京城建得到延续发扬。

国誉府普通住宅项目

1998年12月28日，北京城建投资发展股份有限公司在20世纪末成功登陆A股。两年后实施大规模资产置换，并确定了以房地产开发经营为主体、以金融与高科技为两翼的“一体两翼”战略思路，公司的业务主体直指产业链顶端。

一主两翼业务发展战略的确立，即以商品住宅开发销售为主体，以提高对外股权投资质量和拓展商业地产开发经营规模为两翼的新格局。同时，股份公司“十三五”战略规划发布，又提出了实现向城市开发运营商转型升级的目标。

相关数据佐证转型升级之后的北京城建“如虎添翼”，足见其敢于打胜仗的本质。

北京城建投资发展股份有限公司总资产由2001年资产置换时的47.44亿元，增长至2018年三季度末的1022.81亿元；净资产由15.15亿元增长至213.41亿元。

据销售系统可售库存盘点显示，在售项目40余个，总可售货值超过2000亿，总建筑面积超过1000万平米。

当然对于北京城建而言，房子的居住属性决定了产品品质以及多样化的重要性。

在提高产品品质的基础上，北京城建根据不同楼盘的特点和购房者的需求，打造特色产品，开展特色营销，先后推出了以富海中心为代表的生态地产，以花市枣园为代表的教育地产，以世华国际为代表的商业地产和以北苑家园为代表的奥运地产等项目产品。

东黄山文旅地产项目

20年间，中国房地产可谓是高速发展，经历过了黄金时代，如今白银时代的来临预示着市场格局的变化和不确定性会增多。

北京城建将如何面对市场的变化呢？北京城建集团公司党委书记、董事长陈代华在2018年工作报告中明确指出，城建地产加快升级实现持续发展。要适应“房子是用来住的，不是用来炒的”政策导向，加快升级发展、引领发展。

“要主动应对市场变化，坚持高品质研发、高效率运作、高效益去化。”对于现阶段以及未来，足见城建的信心与做足了功课。

而据北京城建相关负责人表示，接下来北京城建会将发展重点放在棚改、文旅小镇以及长租公寓等板块上。

并且积极探索轨道PPP＋TOD模式，同时，股份公司将推动地产开发高效化，进行多元化产业投资，推动多产业协同发展。

在房地产板块，加大产品策划和研发力度，建立起股份公司特有的产品体系，树立运营增值的理念，推动成本管控向成本策划转变。推动工程管理标准化、规范化，加快住宅产业化落地。把客户理念贯穿到产品打造和服务的全过程。

在投融资板块，强化资金运营理念和价值理念，强化股权投资管理和市值管理。加大对创新产业、医疗健康、绿色科技等领域投资力度，加大对国信证券、中科曙光等已流通股票的监控力度，建立投资项目变现机制，把控金融资产变现良机，确保股权投资收益。

在商业地产领域，股份公司致力建立高效的运营模式，提升商业地产经营能力。通过招商先行、定制开发、委托经营等方式，与优秀商业地产机构合作，探索轻资产运营模式和资产证券化，提升业态，实现资产价值最大化。同时抓住政府大力发展住房租赁市场的政策机遇，加大对租赁市场在盈利模式、运营模式、管理模式上的研究，拓展商业领域布局。

具体而言，要统筹好棚改项目融资和投资平衡，棚改中的问题要积极破题，严控新增规模，高效推进好在手项目。

世华龙樾普通住宅项目

加快新模式项目创新和实施，围绕布局旅游文化、特色小镇等产业地产，加快推进云蒙山、东黄山等项目，积蓄转型动力，加速转型发展。加强政策和市场研判，深入学习国家乡村振兴战略，重点关注集体土地建设租赁用房、城市综合改造、输出首善标准开展合作等新机遇，保持土地储备规模适度增长。

决策层认为，面对经济社会及行业变革大势，必须顺应形势，服务国家战略，把握地产开发趋势，积极融入到“一带一路”、京津冀协同发展、雄安新区建设以及国家乡村振兴战略等国家发展大局。以保定项目作为契机加快融入京津冀一体化和雄安新区建设，以文旅地产融入城乡一体化和国家乡村振兴战略，积极拓展新的项目资源。

多变的市场格局下 ，是被动跟着跑，还是在思索探索中独立前行，北京城建选择了后者，因为他们确信路在脚下，方向自然就明晰了。

北京城建投资发展股份有限公司成立至今，已累计开发百余个项目，涉及住宅、商业、教育、文化、养老、旅游、棚改等多种业态，开发的棋盘也从北京扩展到天津、重庆、南京、成都、青岛、三亚等地。