在武侠的江湖里，都觊觎成为集各种绝学于一身的绝顶高手，有梦想是好的。

试想让牙买加短跑飞人博尔特长跑一下会怎样？别多想了，一定不会有辉煌的战绩。

原因很简单，搞体育的都明白短跑和中长跑是两类运动员，难以兼得。因此，体育圈难度系数最高的运动叫“七项全能”。

对于跑，易居深谙其道，因为跑早就渗入了企业文化，逐渐也成为易居企业控股的制胜法宝。

在易居企业集团董事局主席周忻看来，跑步不能单一，而是要把短、中、长跑有效的结合起来，这样才是将跑步战略发挥到极致的关键。

易居企业集团董事局主席周忻

3月27日，中国规模最大的房地产交易服务商易居企业集团（02048.HK）交出了上市后的首份年报。

这是一份向上的成绩单：2018 年实现营业收入59.5亿元（人民币，下同），较去年同期增长28.4%；经营利润为14.1亿元，较去年同期增长47.3%；净利润10.8亿元，较去年同期增长41.3%；归属股东的核心净利润11.45亿，同比增长63%。每股盈利0.81元，同比增14.4%。

相信没多少人会认为2018年的房地产有多好，更多的声音是说2018年压力，焦虑这个词是对这一年行业从业者最真实的写照。

评价一家企业发展的好与坏，都不应该是孤立的去看，而是应该把它放在行业里去看，这样才能彰显公平。若有时间，更应该用周期来衡量。

市场不好，行业承压，企业的焦虑挂在额头。比如对于上市十年的某位同行就是很难受的一年，其2018年年报显示，营收75.34亿元，同比下降8.26%。归属于上市公司股东的净利润4.16亿元，同比下降58.59%。

“这无疑是艰难的一年， 也是公司自2009年上市以来第一次营业收入、归属上市公司股东净利润均下降的一年。”一句话写满了其心中一年的苦闷。

热爱跑步的很多，但没有多少人喜欢逆风奔跑。开工没有回头箭，易居在2018年登陆资本市场接受投资人的检验。

没有挑战何来机遇，易居企业集团董事局主席周忻表示，易居在2018年登陆香港资本市场，为公司发展获得了更广阔的舞台。

逆风跑需要哪些技巧只有跑者有经验，对此周忻并未隐藏这里面的秘密，也就是易居的公司战略。

目前，公司已经构建了一个均衡、稳定的业务架构，确立了“短中长”跑的发展战略，即“短跑看当下的业绩增长，中跑看针对中小微开发商的服务，长跑看从房地产到不动产的转换”。

在易居的跑团里，易居企业集团CEO丁祖昱是长跑好手。耐力好、持久是长跑的长处，然而一家企业能够立于不败之地就得学会做全能的“跑王”，也就是短跑、中跑、长跑都要强才均衡。

对于短、中、长跑的战略，周忻进行了详细的解释。

短跑，讲究的是覆盖率，为开发商的交易做服务，覆盖率、市场占有率我们冲刺10000亿，这是短跑；

中跑，从开发市场变成存量房市场，二手房市场，我们如何做好30000+去搭建一个二手房、租赁房市场品牌，这是中跑；

长跑，从房地产开发到资产管理，从房产到不动产，整个易居的业务架构伴随着易居的创新、不断夯实自己的业务体，我们已经做好了整体战略架构的准备。这是一个非常不容易的事情，也让易居这样非常简单的公司，未来的内容变得非常丰富。

有了强大的技能，易居奔跑中就可灵活的根据市场变化而调整跑步方式，不慌不乱，运筹帷幄。

至于远方的样子，跑过去就会看到。

以轻资产模式运营，不断提升公司综合 服务的能力，从而更好的服务这个巨大的市场。

易居在中国的整个业务架构已经做好了非常合理的布局。

高尔基说过，“在生活里，我们命中碰到的一切美好的东西，都是以秒计算的。”

所有的相遇若不是偶然，那一定是有原因的，比如投资与合作，逐利的世界里，谈成长与回报更适宜。

最好的时机遇到最适合的对方，是彼此的幸运，这就是所谓的一拍即合。

易居有着强大的朋友圈，这已经多次的见证了。易居企业集团的股东堪称豪华，包括恒大、万科和碧桂园等26家百强房企，在上市前夕，还引入华侨城、阿里巴巴、恒基集团李家杰和新加坡CDL等基石投资者。

这些实力的投资当中阿里巴巴的路径值得关注，

2011年7月，美团网B轮融资5000万美元，阿里巴巴领投

2012年11月，阿里巴巴战略投资陌陌

2013年4月 阿里战略投资微博

后来还包括滴滴出行等诸多投资，从阿里巴巴的投资逻辑来看，看重的多是价值与未来。

“我们就是把正确的资产放在正确的位置上，战略投资和并购是作为赢得围棋的一部分，给阿里建立长期的战略价值。”有位知名的阿里人士曾说过这样一句话。

易居则是通过秀肌肉的方式来回报投资人们的正确选择，其彰显出“航母级”交易综合服务平台的综合实力。

易居企业集团旗三大核心业务，一手房代理服务、房地产数据及咨询服务、二手房经纪平台，如今三者之间互为补充，形成强大的业务协同效应。

一手房代理业务方面：全年收入47.6亿元，同比增21.1%，成销总金额5315亿元，比去年同期增长22.8%。截至2018年12月31日，已签未售的储备项目面积达2.82亿平方米，比2017年同期增长39.9%，将增强未来代理收入稳定性和预测性。

房地产数据及咨询服务方面：2018年收入7.7亿元，同比增长22.9%；服务的专业度与影响力持续提升，已覆盖96809个住宅项目、21549个商办项目以及843513块土地。

房地产经纪网络服务方面：截至2018年底易居房友门店已布局全国56座城市，突破10000家；通过易居房友为开发商销售新房成销总额347.2亿元，公司收入4.2亿元，比2017年同期分别增长470.1%和446%。

有人说高速扩张会面临很多的状况出现，不过截至到目前，易居表现良好。

“截至2018年12月31日，我们并无任何重大或有负债。公司并无牵涉任何重大诉讼或仲裁。”

辉煌总是要留给昨天，今天则需要挑战一个又一个大目标，从而成就新的辉煌。

2019年易居企业集团将顺应市场集中度进一步提升的趋势，聚焦服务B端，打造开放、链接的服务平台。

易居企业集团CEO丁祖昱

易居企业集团CEO丁祖昱透露在2019年的三个“小目标”：交易服务金额力争突破10000亿；房友实现门店10000+、渠道10000+、社区10000+的“3 个10000+”；CAIC资管平台覆盖5000幢物业资产。

对于这样一个相对挑战比较大的目标，易居给出的理由是，“市场仍在，机会犹存，我们有理由相信，凭借易居专业的交易服务团队、强大的数据信息和高效能经纪平台，公司会在稳健的步调上走出更多精彩。”

当然，实现目标需要全员的努力，精兵强将团队成为了关键所在。对此，易居表示，作为挽留政策的一部分，除了基本薪资外，向雇员提供基於绩效的现金红利及其他激励。

据悉，截至2018年12月31日，易居逾326名雇员持有基于股份的奖励。

易居依旧初心不变。周忻就表示，易居是水，易居希望把沙子通过水，通过连接和服务把它聚起来。所以易居蛮平静的，所以大家看到房友也没什么大的新闻，也没有什么“打雷”、“下雨”……易居默默地做服务，这是易居的基因。

不忘初心，方得始终，打开易居企业集团官网，最为明显的就是“做房地产业的优秀服务生”

奔跑的易居，如今像个“跑王”。无惧风雨，跑着跑着就成了一群努力奔跑的追梦人。