交付实景

过“紧日子、难日子”

集中资源“保交楼、稳民生”

2023年，龙光集团在建项目多、体量大、困难重，保交付任务艰巨。尤其是在项目销售放缓的行业大背景下，公司流动性持续承压，进一步加剧了保交付的工作压力。

为集中资源“保交楼、稳民生”，龙光直面困难、迎难而上，通过加大项目销售、加快资金回笼、缩减运营及行政开支等多种方式，全力抓好开源节流工作，过“紧日子、难日子”，优先为项目建设及交付提供保障。

佛山龙光·玖誉台交付实景

龙光集团总裁室领导牵头，成立保交付专项工作组，制定保交付专项工作方案，不断强化体系支撑，系统部署交付攻坚任务。同时，多次组织召开交付专题会议，加强定期沟通，积极对接各级政府及供应商，加强供应链资源协调，最大力度提高交付效率。

汕头龙光·誉海岸雅园实景图

一线公司是保交付的重要支撑。2023年，龙光各区域、各一线公司及项目组建交付工作专班，压实项目主体责任，实施分类管控，狠抓项目推进，切实管控好交付风险。

市场调整加剧了购房者的不安情绪。龙光在项目建设过程中加强与客户的沟通互动，多个项目通过开展工地开放日、寄送业主家书等多种形式，及时播报工程建设进度，让业主及时了解项目动态，齐心协力做好项目交付。

珠海龙光·玖榕湾交付实景

保交付既要抢抓进度，更要强化品控体系和服务体系。

2023年，龙光持续提升项目“3+6”全周期风险管控体系和阳光服务体系，对项目开发实施全周期精准管控，全方位把控交付品质，为兑现美好生活承诺，交上了一份艰难而又沉甸甸的年度答卷。