巴菲特说过，他的投资不会以股价作为判断依据，其首要考虑的因素是企业的价值。

在易居公布半年报业绩后，实现了连续5个交易日上涨，这是对易居的长期价值的一种认可？

· V反转，手握39亿现金 ·

今年一季度，疫情给市场带来较大冲击，售楼处关闭，市场从3月份开始逐渐恢复，到6月底已经从疫情影响的“谷底”走出，实现“深V”反转。

房地产代理服务行业受到疫情的冲击很大，某上市代理机构上半年在疫情压力下则出现大幅亏损，扣非后净亏损1.06亿元，同比降354%。

究其原因，主因来自1月份下旬起受疫情影响，整个2月份国内各地售楼处为响应防疫政策暂停开放，导致交易服务业务收入同比下降，但期间人力成本等固定支出依旧，影响当期利润。

有的企业因为一季度被击垮，二季度也没能站起来。

反观易居，则用强大的实力诠释优秀企业的抗风险能力。

8月31日，易居披露2020年中期业绩报告。报告期内，实现房地产代理服务及房地产经纪网络服务总销售额为人民币1908亿元，录得总营业收入为人民币28.45亿，税息折旧及摊销前利润为人民币4.362亿，利润及全面收益总额近人民币1.05亿。

当然，抵抗风险除了业绩上的提升与反转，更需要储备足够的现金来抵御不确定的风险以及抓住机会。2020年上半场，需要现金为王。

半年报显示，易居上半年的经营性现金流由负转正大幅提升。由上年同期的净流出近人民币2.45亿增长至净流入超人民币8.33亿。

易居的成功体现在“基于防范风险、稳健经营前提，逐渐转向高质量发展，聚合优质的资源及项目。”

易居的确可以说，“有钱任性”。截至报告期末，账面拥有现金余额人民币39亿。

稳定是疫情中优质公司的显著特征。不打没把握的仗，必须做好充分准备。

可以说，重压之下的上半年易居抗住了压力，而且还用39亿的现金增加了企业的安全感。

具体业务来看几大业务表现：

一手房代理业务方面，成销总面积达1310万平方米，成销总金额人民币 1475亿元。截至2020年6月30日，已签未售的储备项目面积超2.88亿平方米，将保证下半年代理收入的恢复增长曲线。

房地产经纪网络服务业务方面，上半年实现成销总金额人民币433亿元，成销套数32122套，实现盈利人民币3750万元。

房地产数据及咨询服务方面，实现收入近人民币4.76亿元。

看重企业商业价值的除了股神巴菲特，更有万亿市值的阿里巴巴。

“阿里投资是为战略服务，阿里从来不做财务投资者，这一点我们想得非常清楚。”阿里巴巴集团CEO张勇如是说。

潜移默化中，一桩重磅交易正式展开。主角是易居和阿里巴巴。

7月31日，易居企业控股与阿里巴巴建立战略合作关系，双方将在包括线上线下房产交易、数字营销和交易后相关服务等领域展开深度合作，推动房产服务行业走向全面数字化、智能化。

双方将共同建立房产线上营销平台和数字化交易链路，同时，阿里作为易居企业控股的战略投资股东，将在品牌、业务、数字化等方面为公司发展赋能。

战略合作基础上，阿里还通过参与易居股份配售及认购可换股票据，进一步增持易居股份至8.32%；若可换股票据转股后，阿里持股比例将进一步上升至13.26%，跃升成为易居第二大股东之位。

若不是非常看好易居的商业价值，阿里自然不会进行大手笔的合作。

其实，双方的联手并不意外，因为阿里原本就是易居的基石投资者。阿里曾在2018年易居赴港股上市时，以3.9亿港元认购其新股，成为易居的四大基石投资者之一。

当然，更深层次的原因是易居和阿里都认同数字化时代与经济的到来。

易居（中国）企业控股董事局主席周忻表示：“2020年是不寻常的一年，我们正在积极推动全面数字化转型，这对中国房产服务领域一件有重要价值的事件，我们将继续扩大房地产服务的生态系统，以赋能服务整个房地产行业。”

张勇此前说过，数字化时代的新商业文明是以合作为基石的发展新模式。“传统竞争是此消彼长、非此即彼的零和博弈，数字化时代的竞争正在向正和博弈、共赢发展、增量发展的大趋势上演进。

易居与阿里强强联合后，数字化将发挥重要作用。

易居将通过数字化地产驱动三大核心业务，构建房地产交易全链路生态圈。

房地产交易服务业务中，新房业务整合线上线下资源，为开发商提供全 能营销服务；二手房业务持续为中介机构赋能，搭建二手房交易平台。

乐居业务继续发挥中国领先的房地产互联网平台优势，搭建极具影响力的房产互联网媒体平台和房产线上数字化营销及交易平台，为房地产全业态提供先进的O2O营销服务体系。

克而瑞作为国内行业领先的房地产大数据应用服务平台，从住宅领域延伸至非住宅领域，以存量资产为核心建立起资管、租售、物管等服务体系，正式开启房地产的下半场。

拥抱数字化变革，拥抱数字的红利，正在成为易居和阿里的共识，双方的关系更像是战友，打赢一场场战争。

易居和阿里都是有远大理想的企业，在数字化重构房地产服务行业方面进行更多更新的研究与探索。

当然，打造航母级平台是双方的目标。双方优势互补，阿里已经成长为航母级企业，交易额破1万亿美元。易居则是旨在成为中国房地产行业航母级交易综合服务平台。

“明年我们的GTV（平台交易总额）将力争达到2万亿元。”1年的“小目标”就干到了2万亿GTV！很明显这是一艘超级航母。

野心与蛋糕都很大，谁不想抢先一步。根据CIC报告，2019年中国房地产市场规模达到22.3万亿元，预计到2024年将增⻓到30.7万亿元。

对于这一目标，易居将会有怎样的大动作呢？

可以预见的是，线上和线下都会有强势动作。

一方面将抓住与阿里巴巴合作的机遇，利用好各方面的资源。

另外一方面，易居将“占领”更多案场，做大市场份额，可以想象在双方资源、数字化技术和资本推动下，拿下更多的案场份额指日可待。

打造航母的同时，必须有匹配的未来发展战略。

展望未来，易居将立志成为房地产行业“科技赋能、智慧服务”的奋斗者、整合者和领导者，坚持致力于服务开发商、中介机构、资产所有人等。

2020年注定“危与机”并存，易居的航母将要展现威力与价值了。