人无远虑必有近忧，对于企业亦是如此。

金科在2018年实现了跨越式发展，突破了销售1000亿的大关。2019年，千亿之后的金科面临一个方向性选择，是待在舒适区，还是走出舒适区主动求变迎接新挑战？

正如稻盛和夫在《活法》中所说：成功的企业都有自己的配方。

对于当前和未来，金科有着独立思考与判断，一年前，也就是2018年底，千亿金科正式提出民生地产开发、生活服务、科技产业投资运营、文化旅游康养等四位一体相关多元化协同发展的战略。

非常清晰的表明，金科的“配方”就是坚持“四位一体”的发展战略，从而构建金科美好生态圈。

2018年12月28日，重庆市最大民营企业金科控股在其产业升级大会上，正式宣布其2018年实现千亿元销售规模。至此，重庆首家千亿元级民营企业诞生。

“金科发展的每一步，都镌刻着时代的印记。因为改革开放，才有我们这些民营企业参与公平竞争、茁壮成长的机会。因为身处伟大的时代，企业和个人才能汇入社会和历史发展的滚滚洪流。”庆典大会上，金科控股董事局主席、金科股份实际控制人黄红云表示。

“过去20年，房地产是国内最好的行业之一，房地产20年增长了50倍以上。”

看过一篇分享文章，这样写道：过去20年房地产是享受红利最多的行业之一，莫把红利当能力，莫把成长当增长。

传统的房地产行业发展与时代的飞速前行紧密相关，如同海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏所言：“没有成功的企业，只有时代的企业。所有的企业都不能说自己成功，所谓的成功只不过是踏上了时代的节拍。”

最难的事情， 一定是要做出选择。当房地产进入白银时代，也就是下半场之时，市场竞争格局加剧。

可以说从客观因素层面来看，竞争激烈销售规模基本见顶，全国城市化率相对放缓——59%，即将结束发展红利期。

2019年的房地产市场，可谓更加的复杂而又多变。

少了高歌猛进的房企，增加了几丝焦虑的情绪，这当中还包括那些迷失的企业。2019年对于多数房企而言，生存、发展、创新都是绕不开的话题。

金科同样是走过20年的房地产企业，他们没有沉浸在昨天的成绩，而是着眼于未来。金科集团董事长蒋思海认为，纯住宅地产盈利难度加大，单一地产发展遭遇瓶颈，变革与突破势在必行。

的确，不创新的企业是最可怕的，肯德基、华为等优秀企业，不仅危机感很强，而且善于不断的创造明天。

中国企业联合会副会长、国务院国资委研究中心主任李明星曾表示，拥有敢为人先的创新经营实践是衡量优秀企业家的重要标准之一。

众所周知，2018年是狼性金科业绩突飞猛进的一年，年报显示，2018年金科股份实现签约销售金额1188亿元，同比增长81%；销售面积1342万平方米，同比增长59%。非常值得注意的是，金科的增速远超行业平均水平。

势头正劲之时，市场都在期待金科2019年延续凶猛表现，金科选择战略调整。

对于金科而言，2019年则处于重大转型期“四位一体”的发展战略第一年。或许有人会问，已经破千亿的金科，为何如此之快的选择战略转型呢？

其实对于2019年，金科有多种选择，比如说可以安于现状。但金科还是坚定的走上了转型之路，“作为一家战略驱动型上市企业，公司拥有明确清晰的战略目标，并根据外部环境变化进行动态调整。”

金科坚持“美好生活服务商”的总体战略为指引，加快完成由传统开发商向新型服务商的转型。

金科的四位一体采取的是保持战略定力，做好取舍。

据不完全统计，2019年全国的房地产调控超过400次，房地产市场进入常态化。

因此想要立于不败之地，必须苦练内功，也就是需要在产业链上实现多面手，多个赛道都能有优异的战绩。

蒋思海就表示，“构建产业生态链，既是护城河也是基业长青的必经之路。”

而四位一体发展战略更加符合生态圈逻辑，基于企业优势基因，构建金科美好生态圈坚持基于地产主业的相关产业布局，“美好你的生活。”

金科的四位一体战略，分别涵盖民生地产、产业地产、文旅康养、物业服务等领域，这些其实都是万亿市场规模。

重要的是在新赛道上寻找新的增长点。

住宅开发仍是金科发展核心，但对于产品力打造上，金科不仅是用心，而是更加的产品烙印。

民生地产开发方面，金科通过持续打造核心产品力，在新的竞争格局中一直保持优势。2018年，金科在深圳首发了琼华、博翠、集美三大产品线，结合东方人居构建琼华科技、博翠健康、集美亲子三大主题，不断挖掘价值、提升品质、创新细节，从“住房子”到“住好房子”。

2019年3月，金科在上海举行了金科生命建筑发布会，在东方人居理念的基础上，大力推进智慧体、有机体、基因体的“生命建筑”的研究与落地，推动未来住宅从机械被动走向智能交互，从破坏替代走向健康共生，从粗放无序走向精益传承，以“能思考、会呼吸、有温度”的产品理念形成具有前瞻性的独特印记。

产业新城和产业园区正在涌现更多的竞争格局，如何做出金科特色成为关键。

科技产业投资运营方面，金科紧跟国家战略部署和政策导向，围绕智能制造、数字科技、健康科技、智慧建造等产业方向，投资开发高标准产业新城和产业园区，目前已进入重庆、湖南、山西、四川、山东、辽宁、陕西等近20个城市，开发和运营产业园区面积超1500万平方米，入园企业超过3000家，其中500强企业、千人计划企业和行业百强企业等标杆企业超过15%，入园企业年总产值超2000亿元，位列中国产业园区运营20强，已经将此打造成为金科新的增长极。

诗和远方，一定代表着美好生活，正如马洛斯需求理论中所说的那样，这个阶段普通消费者的消费需求更多的从物质层面转向了精神层面，这是个毫无争议的万亿市场。

文化旅游康养方面，继成立文旅集团之后，2018年4月，金科集团与成都置信集团正式签订战略合作协议，联合发布金科置信新品牌，深耕文旅、康养等领域；8月，金科又战略携手澳洲威秀集团，规划震撼性的全国样板项目，整合全球优质运营服务商，引入国际超级文旅IP，三条产品线已研发完毕，示范项目落地在即。

此外，金科通过领先的模式、优质的平台、强大的体系、核心的产品和充足的人才促进“四位一体”战略有效落实，以“五大保障措施”护航“四位一体”，实现为企业持续健康发展保驾护航。

有“五大保障措施”护航+危机感+狼性团队，金科四位一体发展战略已经显露效果。

据目前公开的相关业绩数据，金科2019年前11个月规模稳定增长的同时，营收利润也呈现双增长。“四位一体”战略带来的多元化业务在提供利润增长的同时，也让其销售结构更为稳定，让企业在新的发展阶段多一项制胜的筹码。

长远来看，伴随战略定力的保持，新业务占比不断抬升，金科业绩有望继续大幅爬升，持续保持高质量稳定增长。

很显然，金科正一步步的实现“做有理想的现实主义者”，四位一体发展战略让金科变得更加强大。