房地产进入“产品驱动”新阶段，谁能将产品力、服务力转化为口碑复利，谁就能跑赢周期。

最近，哪家房企话题度最热？

相信很多同行都会把眼光投向越秀。

这份共识来源于两方面：

首先是越秀刚刚出炉的这份成绩单，2024年，越秀实现864亿元营业收入，同比增长7.7%，在全年销售额上，越秀以1145亿元，位居第8位，比23年上升了4位。

不确定的市场环境下，越秀还是顶住了压力，稳住了营收，坐稳行业第一阵营。

再一个是市场正在反复验证新周期下产品力的最优解法，在这一点上，越秀形成了一套成熟的产品体系，其中的很多思考和打法非常值得关注。

年报发布前夕，越秀就以一波持续的输出“刷屏”整个地产圈。

先是海淀双功德寺双雄和樾望雲、和樾玉鸣开盘毫无悬念热销，揽金152亿，随后又召开好产品发布会，发布“4×4好产品理念”和“4+X”产品系，首次对外官宣“好房子”的越秀答案。

尤其是这场发布会在业内讨论度很高，因为它不仅系统揭示了越秀的“产品力密码”，而且展示了头部房企对行业风向转变的应变能力。

过去十年，房企用“高周转+标准化”创造了规模神话，却也埋下种种隐患。

随着行业从“规模崇拜”转向“品质觉醒”，“好房子”的定义权，正从开发商向用户转移。

对于房企而言，“好房子”其实是一门长期必修课，只是之前行业繁荣阶段，或多或少掩盖了这种产品主义的光芒，但随着行业来到新阶段，高层喊话“好房子”，这门必修课的价值被更多人看到，并成为每家房企应对周期波动、实现长线发展必须要思考的现实命题。

精准命中“好房子”

细节背后的40年产品哲学

在“好房子”愈发高涨的呼声下，越秀迅速做出了反馈。

其从客户视角的需求趋势洞察、专业视角的标杆项目对标、内部视角的优秀经验沉淀等多元维度，对好房子、好产品做了系统性解答。

面对市场供需重构与客群需求升级，越秀“第一团队”启动了产品力提升专项行动，通过一场场消费者访谈、一个个项目走访调研、一次次复盘总结会议、多轮闭门会议梳理，最终提炼出“品质、温度、智慧、成长”4大关键词和16个产品主张,形成“4×4好产品理念”的核心支撑。

这套理念对产品如何超越时间、体现以人为本、创造智慧体验、实现可持续成长等方面进行了体系化构建，特征鲜明。

在品质层面，依托严苛建造标准、持续技术创新与品质坚守，致力于打造具有长期价值的产品力；

在温度体验维度，通过打造“十项全能健康宅体系”、疗愈花园及酒店式服务体系等举措，构筑覆盖社区生态、城市界面、自然关系的温度场域；

关于智慧化探索，聚焦低碳节能与智慧运维的系统整合，形成面向未来的居住解决方案；

在价值创造层面，以进化式空间设计、跨界科研合作为抓手，建立产品全生命周期与客户、社区及城市发展的共生机制。

其中的颗粒度细致到像一部——“营宅简史”。

比如在收纳维度，可能很多房企只是较劲怎么做空间的进一步延展，但越秀思考更多的是——

如何以好的收纳助力空间里家庭关系的成长？

越秀解题的思路是，搭载全屋满载的超级收纳定制化户型。

无论是大面积的高品质“樾”系项目，还是高性价比的“星汇系”项目，越秀都能像空间魔术师一般用百变的收纳设计，放大居住空间，创造更舒适的居住体验，释放丰富的情绪价值。

和樾望雲丨样板间实拍，细节拉满

通过收纳前置设计，提前预留好收纳空间，甚至定制收纳墙等前置思维，使得越秀的项目从入户的玄关到餐客厅的边柜，再到卫生间、主卧等空间都做到了真正的“极致收纳”，从而最大化满足一个家庭居住的全收纳需求。

哪怕是再小的户型，越秀也可以根据动线为业主设计出独立的家政空间，让原本的小空间也能装下超预期的生活。

虽然是做“空间规划”的事，但本质上越秀给我们呈现的其实是一种“做客户生活规划师”的客户思维。

正是这些细节和理念的转变，构成了越秀的“产品力底盘”。

所以可以看到，依托“4×4好产品理念”，越秀产品的爆款率特别高。

仅在北京市场，越秀就以香山樾、越秀星樾、梧桐星宸、越秀天玥，以及和樾望雲、和樾玉鸣，成为北京当之无愧的“红盘制造机”。

2024年海淀销冠香山樾

一场产品力觉醒实验

与亟待验证的行业假设

在和樾望云之后，一大波购房人已对越秀昌平朱辛庄星耀未来项目摩拳擦掌。

这个即将入市的项目，市场有两大核心看点：

“

一是星耀未来能否接力和樾望云热销势头？

“

二是能否成为引爆市场产品力觉醒实验，引导购房人全新产品观？

作为近年来土地供应大户，星耀未来所在的昌平聚集了中海、华润等十余家头部房企，产品竞争进一步加剧。但星耀未来却展现了“未开先火”的强劲势头，吸引了很多海淀、昌平潜在购房者。

在“朱辛庄热点板块+1.8容积率稀缺纯洋房+双国企开发+近90%的高得房率”等优势标签加持下，星耀未来关注度自然不低，但这个盘真正厉害的地方是——

把北京的产品力竞争推进到纳米级战场。

当竞品还在比拼“南向面宽”“精装品牌”，卷配置表时，星耀未来却用一套涵盖“场景革命”、“极致收纳”、“标准跃迁”的产品升维组合拳直指北京改善市场的核心痛点，重构竞争力。

1

场景革命：

从“功能通道”到“情绪创造”

在归家动线上，星耀未来做了进一步创新，实现了从“功能通道”到“情绪创造”的迭变。

项目独创的“130米超级界面”，将传统社区入口重构为三重叙事：

7米挑高礼遇大门承接归家仪式感；酒店式环岛落客区、高约7m的社区入户大堂消解都市疲惫感；9米高叠水瀑布、700㎡缦林庭院、280㎡星光水系则植入自然治愈力。

星耀未来场景迭新下了狠功夫

这种“先入公园，再归家”的设计，恰是对“4×4好产品理念”中“与城市深度链接”、“社区人文美学”、“生态绿化”等维度的具象化体现。

为更好满足年轻化客群需求，星耀未来创新式实现了昌平南第一个超配约1400㎡独立下沉式会所社区，这个涵盖运动+聚会的“双主题会所”，也是北京首个配备半场篮球馆的会所，更集合瑜伽观景、儿童互动等功能为一体。

这种“自定义式会所”的方式，在家的空间之外，打破了交互空间的边界，击中了当下年轻化客群既渴望圈层私密性、又追求精神共鸣的切实需求。

2

极致收纳：

重新定义户型实用性

在昌平南的“纳米级产品战场”上，星耀未来用一套“收纳系统革命”，冲破了户型实用性的天花板，实现了对生活的二次创作。

这套集合玄关、客餐、厨房、家政、卧室、卫浴收纳的六大收纳体系，让居者告别空间焦虑。

比如，主卧贴心交付衣柜与飘窗柜，衣柜内别具匠心地设置高颜 minibar 空间，为生活增添浪漫格调。卫浴收纳通过通高镜柜+水柜+凹龛三件套，让面膜、美容仪、香薰精油轻松实现“美术馆式陈列”。家政收纳系统可容纳洗烘套组、扫地机器人基站等家政用具，形成“家务流水线”。

3

标准跃迁：

从“精装交付”到“生活预装”

生活场景“颗粒化拆解”的思维，让星耀未来的精装标准不再是冰冷的配置清单，而是一套“即插即用”的生活操作系统。

星耀未来的“高定PRO+”体系，用7大模块重新定义精装标准。全屋智能中控屏化身“AI管家”，开启智能家居生活；灶蒸烤一体机、气泡洗碗机、反渗透净水机、智能马桶、电动晾衣架等功能性设置，进一步做到了居住“体验增值”。而金属套线、编制皮革门板、手敲铜背景板这些细节美学的提升，呈现Pro+颜值背后的审美情怀。

可以看到，星耀未来这些创新背后，离不开越秀“4×4好产品理念”的系统化支撑，也验证了越秀在北京的战略闭环。

这是越秀在北京持续深耕、持续创新之后的必然结果。

接下来，星耀未来入市注定会成为行业焦点。

但比销售数据更值得关注的是，它能否验证几个行业假设：

第一，场景迭代背后的情绪价值能否取代配置内卷成为新溢价点？

第二，好房子背景下，用户为“看不见的细节”买单是否成为大趋势？

第三，长期主义成本能否兼容当下的市场节奏？

写在最后：

谁能将产品力、服务力转化口碑复利，谁就能跑赢周期。

从行业的角度看，越秀的实践验证了一个行业趋势——

在存量竞争时代，产品力的终极战场不再是土地或资本，而是用户心智。

房企若仅将产品力视为营销工具，而非战略根基，则难逃周期桎梏。

所以越秀真正让人叹服的是，快速抓住了房地产行业从“资本驱动”转向“产品驱动”的趋势，以用户需求为原点，推动产品逻辑从“房企主导”向“用户共创”进化。

这种解题逻辑，本质上是对行业“品质觉醒期”的一次精准卡位——它用“纳米级创新”撕开了产品同质化的口子，比如星耀未来的“场景革命”和“收纳系统”，看似是细节内卷，实则是对用户真实痛点的降维打击。

所以，当我们回过头来复盘越秀香山樾、星耀未来这些产品实践时，其实能够听到来自行业这些优秀房企关于“好房子”“好产品”本质的回答。

值得关注的是，今年，越秀北方「2025春风行动」拉开序幕，越秀将投入专项资金用于老社区焕新，助力居住品质提升。

这种“交付只是起点”的态度，确实能够让人感受到越秀“长期主义”最真诚的一面。

我们更愿意看到，未来的“好房子”不只是无限内卷的配置表，而是基于用户思维、突破产品底层逻辑下的深刻思考，去做坚定的“长期主义者”。